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          3. 合作不易 傢具企業且行且珍惜

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            建材網】較近幾年,隨食品著經濟的發展,人們對生活質量的要求有所提高。加上互聯網的侵襲,不少傢具企業開食品始強強聯合,尋求戰略合作,以便自己搶占更多的市場。
              強強聯合成趨勢合作形式愈加發散
              2015年以來,傢具企業間的聯盟可謂如火如荼的進行著。有的企業嘗試O2O領域,同時加強6其他企業的合作,借此打通產業鏈條,擴大消費群體,加速線上業務。還有的企業積極涉足電商,加強線下到線上的延伸。其實不止隻有傢具企業看中傢具行業這塊大蛋糕,不少電商也紛紛涉足傢具行業,進入傢裝行業。
              然而,傢具行業的合作形式並不止於業內,合作形式越來越發散。有的企業共安全同出資組建公向日葵視頻iOS下載司;有的企業加盟電商企業,開辟線上平臺。今年8月,海爾金融與紅星美凱龍建立金融領域的戰略聯盟。與此同時,美克傢具與IBM簽署《互聯時代智慧傢具戰略合作備忘安全錄》。可見,傢具企業合作十分頻繁,那麼,究竟合作能給企業帶來什麼呢?
              企業“抱團取暖”也是個好方法
              俗話說的好:“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”。傢具企業普遍面臨原衛生材料價格上漲、國外品牌分羹、消費市場飽和等眾多的難題,企業“抱團取暖”未嘗不是好辦法。面對各種方式的聯合,業內人士表示“為瞭搶占入口,單打獨鬥是做不好的,必須聯合。”面對互聯網+傢裝的顛覆,線下傢裝企業自身應該有開放的心態:“對我們來講沒有敵人,不同的平臺有不同的價值。甚至表面上看起來是競爭型的平臺,也有合作的空間。”他還透食品露,已經有線上垂直傢裝平臺尋求合作。通過企業合作雙方可以把在這個行業中把各自優勢結食品合在一起,把傢具業務做好,給客戶提供更多價值。
              由此看來,企業由於各自擁有一部分受眾和市場,通過合作能夠較大程度的集合大部分消費者,達到共同提高市場份額和知名度的效果,還能借助聯盟在短時間提升產品在消費者心目中的依賴性。
              合作不易傢具企業吃奶摸下的激烈視頻 且行且珍惜
              當前,食品我國傢具行業內的企業多、散、亂的現象十分明顯,各個企業都意識到瞭合作的重要性,不過合作中存在的食品諸多問題也讓傢具企業一籌莫展。前段時間宣佈“分手”消息的傢裝e站與金螳螂就是一個典型的案例。據悉,去年6月,金螳螂與傢裝e站開啟瞭戰略合作,一年以後的8月19日,金螳螂宣佈分手宣言,拋棄傢裝e站自建電商平臺。金螳安全螂公告表示分手原由為“因安全股東之間在傢裝電商的商業模式、經營模式上存在較大分歧”。傢裝e站官方回衛生應稱衛生“雙方合作一年多來……在不斷的磨合中也存在一些分歧,比如在經營模式、管理思路等方面就存在一些不同的看法。”
              誠然,受到利益的誘惑,傢具企安全業雖然相互合作卻未必能共生共存,企業間的長久合作並不太容易。那麼,企業就需要擦亮眼睛,選擇好隊友,並較終就合作的目食品的達成一致性。合作講究的是相互的配衛生合以及相關目標和規范的約束,合作不僅是為瞭強安全強聯合,較重要的是為消費者服務,隻食品有站在市場需求的角度進行合作,企業的發展才會持久。傢具行業的發展歷來是在競爭中有合作,在合作中有競爭,傢具企業若想在合作中占據更多的主動權就必須切實的提升自身實力,隻有這樣才能掌握競爭的話語權。在國際化程度加劇的情況下,傢具強行入侵粗暴完整版 企業的聯合能夠更快的實現品牌全球化的擴展,更加從容地面對外來競爭。

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