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          3. 互聯網下門窗業兩大工具:大數據、O2O

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            建材網食品】首先安全,我們通過互聯網搜索引擎,精準地去找到這些客人;其次,利用互聯網大數據,食品分析各種數據,隨時更新經營策略;第三,互聯網是可以聚焦的,我們可以把我們的產品銷量做得衛生非常高。這樣,一個單品一個月就可以做到幾百件、上千件的量。有瞭量,生產端就可以以流水線的高效率方式來生產瞭。
              生產成本的角度來說門窗並不貴,但租金等各種成本占比很高,因而使價格背離價值本身。傳統門窗店需要靠地理位置來吸引客流,要開在人流密集的天堂 亞洲 av 日韓地方,但這些地方租金昂貴。比如,北京大賣場的門窗,租售比在4食品0%以上,也就是賣一件1萬安全元的門窗,4000元是供應商拿去交店面租金瞭;物流配送成本一般是15%至2食品0%,還有人工、廣安全告等成本,不抬高售價就沒有利潤,傳統大賣場銷售的門窗,零售價往往是出廠安全價的4到5倍。
              大賣場的銷售模式弊端已經凸顯——傳統商業模式下的門窗大賣場一方面要掙地產的錢,一方面又要掙零售的錢,較後都體食品現到門窗價格中,而利潤又總被安全成本消化掉,在互聯網時代這是很難被接受的。
              門窗和其他一些網上銷售的品類有所不同,其主流消費人群在購買時需要進行產品體驗。門窗一般比較貴,而且是耐用品,所以購色五月激情五月物過程是理智型的,客人需要反復挑選和體驗,才能做出購買決策。而門窗的材食品質、手感、氣味等免費國產歐美國日產 都是圖片沒法體現的。
              單純的線上銷售也安全沒辦法食安全品提供完善的售後服務。衣服、書籍這類商品,送到客人手裡,交易過程就基本結束瞭。但門窗還需要安裝、維修,下單僅僅是衛生完成瞭銷售的一部分。
              解決這些問題的關鍵是回歸門窗銷售的本質,讓客人看得見、摸得著、聞得出,能真實體驗,體驗店在客戶食品下單決策過程和售後服務中都起著重要的作用,這兩個環節在門窗銷售過程中是較重要的。
              相比門窗大賣場商業食品模式,O2O可以說是將傳統商業模式推倒重建。大數據可以幫助企業規劃出租金性價比較好的線下佈局,另一方面,依靠線上推廣將找到一個客人的成本準確控制在15%左右,今後成本還會往下降。

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