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          共生與博弈 傢居企業聯合就有“春天”?

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          建材網】近年來,隨著國民生活水平的提高,傢居行業發展迅猛,競爭異常激烈。加之互聯網浪潮的襲來,部分傢居企業發展到一定階段,開始走馬圈地,立志成為傢居圈的翹楚,而尋求多方合作成為它們的首要選擇。尤其是今年以來,傢居企業對外合作頻繁,形式更是多種多樣。
            食品強強聯合成趨勢合作形式愈加發散
            2015年以來,傢居企業間的聯盟可謂如火如荼的進行著。今年1月份,宜華木業增資愛福窩,積極衛生嘗試O2O領域。6月又與海爾傢居深度合作,借此打通產業鏈條。8月大手筆投資美樂樂,借助美樂樂擴大消費群體,加速線上業務。除瞭宜華木業,開啟聯手模式的還有東日易衛生盛。4月8日,東易日盛聯合國美在線打造傢裝平臺“國美傢”,在嘗到“結對”涉足傢電領域的甜頭後,又於6月份出資傢居電商美樂樂,再次加強線下到線上的延伸。不止是傢居企業,電商平臺天食品貓也看中瞭傢居行業這塊大蛋糕,在6月份發佈瞭天貓傢裝2.0戰略,歐派櫥櫃、索菲亞衣櫃、千川木門、全友傢私等一線傢居品牌借機與之開展瞭戰略手機看黃av免費網址合作。
            共生與博弈傢居企業聯合就有“春天”?
            然而,傢居行業的合作形式並不止於業內,合作形式越來越發散。2月,東易日盛與匯付天下聯合共同出資組建上海易日食品升金融服務有限公司。6月,靚傢居將進駐蘇寧易購,開辟線上傢裝平臺。8月,海爾金融與紅星美凱龍建立金融領域的戰略聯盟。與此同時,美克傢居與IBM簽衛生署《互聯時代智慧傢居戰略合作備忘錄》。而近日,萬科也宣佈聯手鏈傢共同出資打造傢庭裝修業務,成立萬科鏈傢裝飾公司,10月開始正式運營。
            可見,傢居企業合作十分頻繁,那麼,究竟合作能給企業帶來什麼呢?
            市場浪潮沖擊企業聯盟應運而生
            俗衛生話說的好:“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”。傢居企業普遍面臨原材料價格上漲、國外品牌分羹、消費市場飽和等眾食品多的難題,企業“抱團取暖”未嘗不是好辦法。面對各種方式的聯合,悅傢科技創始人、CEO郜亮表示“為瞭搶占入口,單打獨鬥是做不好的,必須聯合。”對於靚傢居入駐蘇寧雙線平臺,靚傢安全居曾育周表示,面對互聯網+傢裝的顛覆,線下傢裝企業自身應該有開放的心態:“對我們來講沒有敵人,不同的平臺有不同的價值。甚至表面上看起來食品是競爭型的平臺,也有合作的空間。”他透露,已經有線上垂直傢裝平臺尋求與靚傢居合作。而剛剛與萬科展開合作的鏈傢集團董事長左暉認為,通過多年積累的團隊和能力,萬科和鏈傢分別安全在一手房和二手房領域有的優勢,雙方一定可以在這個行業中把各自優勢結合在一起,把傢裝業務做好,給客戶提供更多價值。
            由此看來,企業由於各自擁有一部分受眾和市場,通過合作能夠較大程度的集合大部分消費者,達到共同提高市場份額和知名度的效果,還能借助聯盟在短時間提升產品在消費者心目中的依賴性。
            合作共生非易事企業聯合如何破題?
          安全  當前,我國傢居行業內的企業多、散、亂的現象十分明顯,各個企業都意識到瞭合作的重要性,不過合作中存在的諸多問題也讓傢居企業一籌莫展。前段時間宣佈“分手”消息的傢裝e站與金螳螂就是一個典型的案例。食品據悉,去年6月,金螳螂與傢裝e站開啟瞭戰略合作,一年以後的8月19日,金螳螂宣佈分手宣言,拋棄傢裝e站自建電商平臺。金食品螳螂公告表示分手原由為“因股東之間在傢裝電商的商業模式、經營模式上存在較大分歧”。傢裝e站官方回應稱“雙方合作一安全年多來&h食品ellip;&食品hellip;在不斷的磨合中也存在一些分歧,比如在經營模式、管理思路等方面就存在一些不同的看法。”
            誠然食品,受到利益安全的誘惑,傢居企業雖然相互合作卻未必能共生共存,企業間的長久合作並不太容易。那麼,企業就需要擦亮眼睛,選擇好隊友,並較終就合作的目的達成一致國產真實倫在線觀看視頻性。合作講究的是相互的配合以及相關目標和規范的約束,合作不僅是為瞭強強聯合,較重要的是為消費者服務,隻有站在市場需求的角度進行合作,企業的發展才會持久。傢居行業的發展歷來是在競爭中有合作,在合作中有競爭,傢居企業若想在合作中占據更多的主動權就必須切實的提升自身實力,隻有這樣才能掌握競爭的話語權。筆者也相信,在國際化程度加劇的情況下,傢衛生居企業的聯合能夠更快的實現品牌全球化的擴展,更加從容地面對外來競爭。

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